互联网服务

在于正 确的战略
更新时间:2019-11-01 17:28 浏览:98 关闭窗口 打印此页

  海尔的腾飞 ? ? ? 崛起与发展:从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成 为知名的跨国企业 创立于1984年、崛起于改革大潮之中的海尔集团, 是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青 岛电冰箱总厂基础上发展起来的。在海尔集团首 席执行官张瑞敏“名牌战略”思想的引领下,海 尔经过二十一年的艰苦奋斗和卓越创新,从一个 濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为在国内外享有 较高美誉的跨国企业。2002年,海尔跃居中国电 子信息百强之首。 目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、 家居集成在内的86大门类13000多个规格品种的产 品群。在全球,很多家庭都是海尔产品的用户。 ? ? ? “名牌战略”:中国第一品牌 用户的忠诚度是与海尔产品的美誉度紧紧联系 在一起的。2002年海尔品牌价值评估为489亿 元,跃居中国第一品牌。 海尔产品依靠高质量和个性化设计赢得了越来 越多的消费者。2003年,在国内市场,海尔冰 箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品均拥有 30%左右的市场份额。在海外市场,据全球权 威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR 最新调查结果显示,海尔集团目前在全球白色 电器制造商中排名第五,海尔冰箱在全球冰箱 品牌市场占有率排序中跃居第一。在美国、欧 洲初步实现了设计、制造、营销三位一体的本 土化布局。 ? ? ? ? ? 海尔发展战略创新的三个阶段 海尔21年来的高速发展,最主要的就是靠创新。 1.名牌战略阶段-在1984年到1991年名牌战略期 间,别的企业上产量,而海尔扑下身子抓质量,7 年时间只做一个冰箱产品,磨出了一套海尔管理 之剑,为未来的发展奠定了坚实的管理基础; 2.多元化战略阶段-在1992年到1998年的多元化 战略期间,别的企业搞“独生子”,海尔走低成 本扩张之路,吃“休克鱼”,建海尔园,“东方 亮了再亮西方”,成功实现了规模扩张。 3.国际化战略阶段-在1998年至今的国际化战略 阶段,别的企业认为海尔走出去是“不在国内吃 肉,偏要到国外喝汤”;而海尔坚持“先难后 易”、“出口创牌”的战略,搭建起了一个国际 化企业的框架。 疯狂扩张的代价 ? ? 中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的 国有大公司。注册资金6亿元人民币。 公司组建伊始,高层领导不是按规律经营,客观 地分析环境,慎重地选择主业,脚踏实地地打好 公司发展的基础,而是四处“招兵买马”,急速 扩大规模。他们在全国各地迅速地注册公司,短 短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公 司50多个,四级公司更是遍布全国。在注册资金 不到位,资金不足的情况下,本应采取重点战略, 以求在部分项目上取得突破,打下基础后再进行 扩张,然而,该公司却采取分散兵力,盲目扩张 的方式。 ? ? 对其下属的子公司,既没有正确有力的经营战略 指导,又没有有效的控制机制,结果,这些公司 经营不力,与总公司的关系也极为不正常。挣钱 的公司失去控制,不挣钱的公司却围着总公司, 要贷款,要担保;欠了债,惹了官司的公司,把 官司推给总公司,致使总公司的财务部曾在一年 之内被法院封了三次。 由于盲目扩张,致使公司从1994年开始,资金周 转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷 入了全面危机。于是,国务院及主管部门下令该 公司内部整顿,收缩战线,确定主导产业。但是 已病入膏肓的中联公司,已经无力自救,1997年, 国务院不得不派驻工作组,对该公司进行全面清 理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。 ? ? 上述两个案例,一个由小到大、到强; 一个由大到乱、到衰,这一成一败说明 了企业的成败在于科学的管理,在于正 确的战略。 美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司 调研结果表明,在破产企业中,几乎有 90%是由于管理不善所致。 第二章 企业经营战略 ? 第一节 战略管理概述 一、什么是经营战略 ? 企业战略是企业面 对激烈变化、严峻 挑战的企业内外环 境,为求得企业的 生存和不断发展而 进行的总体谋划。 战略的特征 ? ? ? ? ? 1、全局性 2、长远性 3、整体最优性 4、风险性 5、社会性 二、企业战略的分类 ? ? ? ? ? ? 1、企业总体战略 企业总体战略决定和揭示企业的目的和目标、确定企业重大 的方针与计划、企业经营业务类型和人文企业类型以及企业 对员工、顾客和社会作用的贡献。 2、企业竞争战略 企业竞争战略能够解决企业如何选择所经营的行业和如何选 择企业在一个行业中的竞争地位等问题,包括行业吸引力和 企业的竞争地位。 3、企业职能战略 企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关 键的职能活动做出统筹安排。 三、企业战略管理 战略管理是基于解决“战略问题” 1、企业现在处于什么位置,是否让你 满意? 2、照此现状发展,3年、5年后会是在什 么位置, 你是否能接受? 3、假如不能接受,应该采取何种措施? 由此会带来哪些风险和回报? ? ? 定义 企业高层管理者确立企业使命,分析 战略环境,设立企业战略目标,保证目标的 正确落实并使企业使命得以最终实现的动态 过程。 —— 斯坦纳 特点 ? 主体是企业高层管理者,但需全员参与; 客体是企业战略及其全过程; 时间涉及全局,空间涉及长远; ? ? ? 目的是给企业注入“长寿基因”; 不同于专业职能管理,它追求企业整体的优化,即企 ? 业未来价值的提升。 ? 企业战略管理过程分析 战略 制定 战略 实施 战略 评估 与控制 反馈与学习 (一)战略制定 ? 含义:企业战略的制定就是企业战略管理者通过对企业内 外环境的分析和组合来确定企业的使命、目标、战略和政 策的过程。 基本原则:发挥优势,克服劣势,利用机会,避开威胁。 步骤:调研--诊断--设计--决策 ? ? ? ? ? 战略调研——企业内、外部环境分析 战略问题诊断——识别问题性质,是战略还是战术问题?

友情链接:

公司地址:

监督热线: